为全面提升安全生产管理水平，推动企业实现可持续发展，陕西陕化煤化工集团有限公司邀请山东盈泰安全技术服务有限公司化工安全领域专家团队，开展陕化集团安全管理专项提升工作，协助陕化集团明确各部门职责边界，科学诊断安全管理短板，精准制定“一企一策”优化方案，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，制定行动计划与考核标准，打造可复制的“陕化安全管理模式”。

山东盈泰专家团队与陕化集团各核心业务部门基于战略协同与安全发展需求，联合组建五大专项提升工作组，围绕陕化集团在安全管理职责及其制度执行落实的具体情况、管理体系运行过程中的管控状况，以及安全专项管控措施的有效性等方面，展开了全面且细致的分析与评估工作。在此基础上，针对管理过程中暴露出的不足之处和存在的短板问题，各小组经过认真研讨和反复论证，制定出切实可行的专项提升实施方案，持续优化安全管理模式、提升安全治理能力。

山东盈泰总经理张君为陕化集团管理人员开展了主题为“率先垂范抓落实——提升安全领导力”的专题培训。培训内容紧密结合陕化集团实际情况，深入剖析了安全领导力在企业发展中的关键作用，引导管理人员深刻认识自身在安全管理中的责任与使命，并详细阐释了如何以身作则、强化执行力，以实际行动带动全体员工提升安全意识。

安全生产的科学管理是企业长远发展的首要任务，安全管理体系作为企业安全运行的核心支撑，更是不可或缺的基石。健全的安全管理体系不仅是企业履行社会责任的直观体现，更是提升品牌公信力、支撑高质量发展的核心竞争力，唯有夯实体系建设，企业方能行稳致远、基业长青。